Доширак-рентабельность или история создания службы доставки. (продолжение — II).
… Обо всём этом создатель курьерской службы узнал позднее, но тогда, на втором этапе её развития, он всё ещё горел огнём и, испытывая дефицит денежных средств, по совету партнера решил обратиться в разнообразные фонды, которые предоставляют гранты стартапам в сфере IT-индустрии.
Посетив несколько специализированных выставок и встретившись с потенциальными инвесторами, он понял, что молодым предпринимателям реальные гранты в современном мире можно получить лишь под цифровые технологии, а состояние программного обеспечения, которое в тот момент было у него на руках, оставляло желать лучшего.
Как говорят программисты, «вставлять костыли» или устранять недоделки предыдущей версии программы было уже практически невозможно, плюс, бракованный продукт при тщательном анализе со стороны фондов мог стать серьёзным минусом. Поэтому и было принято решение написать третью (!) версию программы с нуля.
Новый период мучительного ожидания, дополнительные траты, безуспешный поиск новых клиентов, непорядочные партнеры, которые не держат своих обещаний. И вот, по прошествии нескольких лет с момента создания бизнеса наконец-то в компе — супер-софт, в голове — супер-знания, а в душе — раздражение и накопленная усталость.
И все потому, что доходная часть после вычитания всех расходных статей не позволяет приобрести даже коробку доширака.
Какие выводы можно сделать нам из этой истории?
(1) Эффективную службу доставки можно и нужно создавать под уже существующий в реальном бизнесе проект, которому нужна система управления курьерами.
(2) «Играть в подобные игры» могут позволить себе либо смежники, например, службы такси, имеющие богатый опыт и готовых сотрудников, либо очень богатые компании, которые смогут выдержать несколько лет, пока система не выйдет на точку безубыточности.
(3) Необходимо учитывать влияние кризиса и «бедных» заказчиков, которые в случае первых проблем в своём бизнесе начинают «резать» именно те статьи бюджета, которые им кажутся менее нужными и не гарантирующими мгновенного результата.