Пицца. День (050) 1145-й.

Экосистема НИДНЯБЕЗПИЦЦЫ -33.

Нашим кумиром и духовным учителем уже давно является Тайити Оно — человек, совершивший революцию в автоиндустрии.

Инженер, учёный, руководитель, превративший малоизвестную компанию Тойота в то, чем она является сегодня, корпорацию, которая задаёт тон всему автомобильному миру.

Об его изобретениях и открытиях написаны сотни, если не тысячи книг, его опыт изучают во всем мире.

-продолжение следует-

Пицца. День (049) 1144-й.

Экосистема НИДНЯБЕЗПИЦЦЫ -32.

Фронт (8) — затраты на продвижение.

Используя принципы правильной локации в спальных районах городов и в местах, куда семьи выбираются на массовый отдых, программа НДБП минимизирует затраты и в этом сегменте.

Более того, делая ставку на партизанские методы рекламы, мы рассчитываем на более концентрированный эффект.

К примеру, промоутер в униформе (или в ростовой кукле) тигра, раздающий пиццу соседским детям во время дегустации в жилом микрорайоне, привлечёт гораздо больше внимания, чем сотни тысяч рублей, вложенных в телевизионную или интернет рекламу.

Думаю, не стоит пояснять, что если папа может нарядиться Дедом Морозом на Новый Год, то и пару раз в месяц превратиться в Тигра для продвижения семейного бизнеса ему тоже не составит никакого труда.

-продолжение следует

Пицца. День (048) 1143-й.

Экосистема НИДНЯБЕЗПИЦЦЫ -31.

Фронт (7) — ведение бухгалтерского и складского учета.

Уже 3 года мы с нашей софтверной командой создаём и модифицируем программный продукт Velodriver, благодаря которому даже предприниматель новичок не только быстро разберётся с азами этих процессов, но и сможет наладить их в автоматическом режиме.

Используя упрощенную систему налогообложения, предпринимателю не придётся заморачиваться и налоговым учетом, который для таких микропредприятий не станет тяжелым бременем, благодаря простой модели хозяйствования и специальной программе учете.

Не говоря уже об многофакторном анализе деятельности предприятия, который по запросу будет выдавать наш программный комплекс Velodriver.

-продолжение следует-

Пицца. День (047) 1142-й.

Экосистема НИДНЯБЕЗПИЦЦЫ -31.

Фронт (6) -надсмотрщики.

Если хозяин бизнеса сам является сотрудником компании, то ему не нужны надзиратели (менеджеры смен и администраторы), потому что отсутствуют те, за кем нужно надзирать. (См. серию статей об этом в блоге и журнале)

-продолжение следует-

 

Пицца. День (045) 1140-й.

Экосистема НИДНЯБЕЗПИЦЦЫ -29.

Фронт (5) — накладные расходы.

Если бы Вы знали, уважаемые потенциальные предприниматели, как много средств в разных сферах бизнеса (и общепит здесь — точно не исключение) списывается на так называемые накладные расходы, вы бы поняли, что самая страшная расходная статья — это вывоз мусора.

Мусором, в прямом смысле этого слова становятся Ваши деньги, которые нерадивые сотрудники «пускают на ветер».

Главная причина — «это ж не мое, а хозяйское»!

Единственный эффективный способ решить эту задачу — это превратить сотрудников в собственников. Но как Вы понимаете, в большинстве случаев это невозможно, ….

… если дело не происходит в в сети предприятий ТайгерПицца!

-продолжение следует —

Пицца. День (043) 1138-й.

Экосистема НИДНЯБЕЗПИЦЦЫ -27.

Фронт (4-2) — фудкост.

Более того, если и владельцами и сотрудниками предприятия, как у участников программы ТайгерПицца, входящую в экосистему НДБП, являются одни и те же люди, то к ингредиентам они неизбежно будут относиться по-хозяйски, регулярно обеспечивая сокращение лишних потерь, возникающих из-за перерасхода, порчи или банальной усушки-утруски.

-продолжение следует-

Пицца. День (042) 1137-й.

Экосистема НИДНЯБЕЗПИЦЦЫ -26.

Фронт (4) — фудкост.

Здесь мы не оригинальны.

Увеличивая размер сети и количество точек, мы тем самым, как и наши коллеги по цеху, приобретаем высокую покупательскую силу, которая помогает нам получать от поставщиков и производителей более льготные цены на ингредиенты.

Однако, в нашей программе НДБП есть и уникальные способы сокращения фудкоста. Прежде всего, в концепции семейных микропиццерий, работающих под брендом ТайгерПицца, не будут возникать потери, связанные с банальным воровством сотрудниками продуктов питания, их также не придётся тратить на обеспечение сотрудников питанием, так количество внешних сотрудников сведено к нулю, а внутренние сотрудники (члены семьи) совсем по иному влияют на этот фактор.

-продолжение следует-

Пицца. День (041) 1136-й.

Экосистема НИДНЯБЕЗПИЦЦЫ -25.

Фронт (3) — курьерская служба.

Мы уже давно задумалась над вопросом, что будет, если мы будем отдавать средства, затраченные на содержание службы доставки, самим клиентам и экспериментируя в реальных пиццериях, вычислили формулу правильной цены на продукцию пиццерий без спрятанных в нее накладных расходов, связанных с курьерами и агрегаторами.

-продолжение следует-

Пицца. День (039) 1134-й.

Экосистема НИДНЯБЕЗПИЦЦЫ -23.

Фронт (1) — лишние площади зон кафе и кухни. Мы нашли способы сокращения и первой и второй без потери качества в работе и сервисе для покупателей.

Мы знаем, как «впихнуть невпихуемое» и научим Вас этому за считанные минуты.

-продолжение следует-

 

Пицца. День (038) 1133-й.

Экосистема НИДНЯБЕЗПИЦЦЫ -22.

Мы предлагаем беспрецедентное сокращение расходов на содержание предприятий общепита, входящих в нашу сеть, во всех сферах.

Перерасход денежных средств нужно пресекать на корню.

Сражение за экономическую эффективность должны одновременно вестись на всех фронтах:

-продолжение следует-