Тайм-менеджмент или сказка о потерянном времени.

Рассказ про управление временем начну с кайроса. (1)

Для начала цитата из Википедии:

У древних греков было два слова для времени: хронос — касается хронологической последовательности или времени прошедшего и все пожирающего (имеет количественный характер); кайрос — неуловимый миг удачи, который всегда наступает неожиданно, и поэтому им очень трудно воспользоваться (имеет качественный характер).

Это очень простое и известное многим правило, но тем не менее мало кем по настоящему используемое. Дело в том, что большинство людей тратят в 2-3 раза больше времени на выполнение задач только потому, что забывают этот житейский  принцип.                        

Принцип Кайрос ещё можно охарактеризовать как «совершение чего-либо по пути».                        

Часто из-за того, что мы не планируем дела наперед, нам приходится ездить или ходить в одно и тоже место дважды, а то и трижды.                        

Например, нужно было попасть с ребёнком на кружок в центр города, а по пути заскочить на главпочтамт за посылкой.                       

Но для этого нужно было запланировать поездку и, как минимум, не забыть взять дома извещение с почты и паспорт.                        

Если ты этого не сделал(а), то попадаешь на повторное перемещение по городу.                        

В результате тратится лишнее время, которое уже не вернуть и нельзя будет использовать на более нужные дела.

Кадр из советского фильма «Сказка о потрянном времени».

Ещё одно интересное  правило.                      

Я его называю «после дождичка в четверг (2)» . Многие им тоже пренебрегают.

Нужно знать, что часть мероприятий можно и нужно планировать без указания точного времени, а  привязывая их только к конкретному событию в будущем.

Разберем на примере: “Пойду в кино после дождичка в четверг”.                        

Иными словами, только после того, как дождь пойдёт именно в четверг. 

Таким способом нормальные рачительные хозяева заблаговременно, еще летом, планируют уборку снега на автостоянке.

Ведь они знают, что снег можно убирать только после того, как он выпадет! 

Поэтому летом они распределяют обязанности, покупают инвентарь, лопаты там всякие, носилки. Заключают договора с субподрядчиками и прочее. Ну а когда снег выпадает, то у них всё идёт по плану.      

Еще одно правило базируется на осознании непреложного факта, что нельзя всё в своей жизни успеть сделать самому (самой). Поэтому необходимо научиться отдавать выполнение части задач на сторону (3). Родственникам, друзьям, коллегам, субподрядчикам, сотрудникам или соседям.    

А что, если их там сделают плохо? Тут нужно понять одну важную вещь. Если ты будешь делать что-то сам(а) вкупе с другими многочисленными задачами, то ты:

  1. Либо это вообще не сделаешь из-за нехватки времени,                        
  2. Либо сделаешь это плохо, потому что будешь отвлекаться на другие дела,      
  3. Либо сделаешь это дело, но “занавесишь” на другие более важные дела 

Повторю: всё сделать невозможно. Это факт. Нужно научится делегировать. 

Рядом находится еще одно правило. Много дел и/или работы можно вообще не делать (4). Но Вы их все все равно делаете по привычке.

Как в бородатом анекдоте про хозяйку, которая внезапно задумалась, почему, когда она варит мясо, то разрезает его всегда на три куска. Вспомнив о том, что так всегда делала ее мать, позвонила ей, а та перенаправила ее к бабушке. Слава Богу, она еще была жива. Бабуля вспомнила, что раньше у них дома из-за тотального дефицита в СССР не было большой кастрюли, поэтому мясо всегда приходилось разрезать на три куска и варить его по очереди. В результате, три поколения женщин сохранили никому ненужную привычку.

Пятое правило. Очень важно научиться оценивать свое время в деньгах (5).                        

Для начала нужно самому себе ответить на вопрос: Сколько ты стоишь? Или за сколько тебя можно нанять на работу?  Или сколько нужно платить тебе в час или в день?                        

Если на этот вопрос ответить трудно, то можно посчитать по-другому: Сколько тебе нужно денег в месяц? Подсчитать все затраты. В рублях или долларах — не важно                        

Здесь важен сам принцип. Допустим, тысяч семьдесят.                        

Теперь простая математика. Для того чтобы получить 70.000  рублей на руки, любой сотрудник в любой компании должен создать прибавочной стоимости на сумму не менее, чем в три раза больше своей зарплаты для того чтобы окупить основные затраты компании в которой он(а) работает.                       

То есть, в данном примере около 200.000 рублей. Если в месяц ты работаешь 200 часов. Для ровного счета  20 дней по 10 часов. Значит, твой час стоит приблизительно 1000 рублей.                        

Если ты делаешь что-нибудь в своей жизни или на работе, что другой человек может сделать за гораздо меньшие деньги, то ты совершаешь преступление по отношению к себе и своему времени.                        

На самом деле, ты можешь нанять соседского мальчишку, чтобы он бегал в магазин за простыми продуктами по твоему списку. Ты можешь попросить соседку или сотрудницу гладить белье дома, за сумму гораздо меньшую, чем стоит твой час.                        

А купленное за эти деньги свое личное время использовать с пользой для себя.                        

Но Вы же уверены, что молоко “Домик в деревне” можете купить в магазине только Вы сами лично?                        

Правильно?      

И последнее (шестое) правило на сегодня. Это эргономика (6).                        

Мы порой не замечаем, что тратим в 2-3 раза времени больше только из-за того, что Ваши вещи лежат не там, где они должны находиться.                        

Например, если ты правша, а стаканчик с карандашами и ручками на офисном столе стоит слева, то ты будешь тратить секунд 10 вместо 2-х, чтобы взять ручку и столько же, чтобы положить ее обратно. В обоих случаях разница во времени доходит до 5 (!) раз. А в итоге за один цикл до 16 секунд потери. То есть четверть минуты  или четверть Вашего времени!            

Я не знаю, как Вы ведете дела на работе и по дому, но вероятно, что наступаете на одни и те же грабли, как и многие-многие другие вокруг.

Есть ещё несколько хороших правил, но если начать использовать хотя бы эти шесть, то Ваша жизнь изменится навсегда. И Вы никогда больше не захотите возвращаться в прошлое.                        

Вопросы в догонку:                    

  1. Сколько времени у Вас занимает стирка и глажка в неделю ?  
  2. Сколько времени Вы тратите на поездки в магазин?
  3. Вы ездите туда вдвоем с супругой/супругом или порознь?
  4. Попробуйте прикинуть, сколько времени у Вас отнимает Ватсап и соцсети.

Попробуйте посчитать…. Подумайте, что Вы смогли бы сделать в сэкономленное время.                        

Вы легко найдете у себя 2-3 часа лишнего времени, если “будете ходить за собой по пятам”. А это, как Вы понимаете, около 12-15% времени бодрствования                           

Попробуйте конвертировать его в то, что Вам более важно.        

И ещё одна мысль на заметку.                        

Среди Ваших близких, друзей и знакомых есть люди, которые без ума (в смысле, увлеченности) от тех вещей, которые Вам не нравится делать:  

Кто то любит стирать,                        

Кто-то ходить по магазинам,                        

Кто -то мыть посуду,                        

Кто-то гулять с детьми,                        

Ну и так далее …                       

Подумайте, что Вы можете отдать в другие руки и что в этих руках получается гораздо лучше, чем у Вас.

Читать все комментарии

 

Пицца. День 34-й.

Сегодня обсуждали несколько рекламных идей на совещании по продвижению нашей будущей сети пиццерий. Особенно порадовала идея о создании фирменных открыток, посвященных пицце.

Выбрали место для открытия второй пицерии. Завтра в субботу на замеры и обмеры на объект, расположенный в центре города, едут руководитель нашей строительной группы и дизайнер Валерия.

Странствующий Пиццайоло возвращается. Завтра вместе с Игорем Михайловичем он уезжает в приграничный китайский город Хуньчунь. Расчитываю на вкусное и познавательное гастрономические путешествие в рамках  исследовательского тура по оптовым базам, где мы постараемся найти необходимые нам в будущем инструменты и материалы.

Решил записать для читателей блога свои мысли об управлении временем. Тайм-менеджмент или сказка о потерянном времени. Читайте, думайте и комментируйте!

Читать все комментарии

Пицца. День 33-й.

Состоялись все запланированные встречи.

Обсудили с дизайнером Валерией условия сотрудничества: предполагаемые сроки и цены. Получили от нее рекомендации выбрать в качестве основы — стиль лофт, который сейчас в тренде и, по ее мнению, хорошо подходит под наш проект.

Цитата из письма:

Лофт — это на 101% тот стиль, который лучше всего подойдет для пиццерии, пекарни, кофейни (2-10 фото, это как раз пиццерия в стиле лофт). Сейчас это очень популярный стиль среди кафешек, ресторанов такого типа, хорошо завязывается с выпечкой. Лофт довольно брутальный, но его можно сделать подосновой и далее добиваться нужного впечатления. Если хочется ярких пятен и позитива (фото 1, например), почему бы и нет. В общем, стильно, модно, молодежно  ….

Фотоальбом интерьеров в стиле лофт (ссылка активная)

С программистом Александром обсудили задачи, которые нужно выполнить до конца февраля. Среди них завершение работы над техническим заданием для программного обеспечения. Изучение функционала аналогов. К примеру, программы Frontpad.

Родилась мысль: в связи с тем, что первая пиццерия начнет работать намного раньше, чем мы получим первый функциональный вариант нашего собственного софта, запускаться мы будем именно на ней. Следовательно, уже пора приступать к ее изучению и внедрению. Завтра этим и займусь. Нужны будут консультации со стороны технологов, программистов и финансистов. Жду Вашего содействия, друзья!

Обсуждали с одним из партнеров возможность изготовления в Корее под заказ технологических столов для сборки пиццы. Приняли решение приобрести столы для первой пиццерии made in Russia pizza prep tables. А вот для второй-третьей и последующих будем рассмотривать импортные варианты.

По просьбе постоянных читателей блога начал внедрять метки в посты блога. Надеюсь, всем понравится это новшество. Метки можно увидеть справа, в разделе Облачко.

 

Читать все комментарии

Пицца. День 32-й.

Краткий отчет о проделанной сегодня работе:

  1. Идет разработка формы договора для потенциальных инвесторов. Расчитываю получить его от юриста до конца этой рабочей недели.
  2. Продолжаем работу над названием и логотипом будущей сети. Подготовили несколько вариантов для обсуждения в команде.
  3. Ребята прислали чертежи помещений кафе в районе Баляева в формате AutoCad. Сегодня отправил их проектировщикам в Санкт-Петербург.
  4. На завтра на 15:00 договорился о встрече с программистом Александром. Наметили обсудить работу в «облаках».
  5. В 13:30 встречаюсь с дизайнером-проектировщиком Валерией. Будем обсуждать условия работы над дизайном наших пиццерий, в которых будут залы для обслуживания гостей. Студия работает в 3D формате, что позволяет достичь практически 100% визуализации проектов Пример работ команды Валерии можно взглянуть ниже:

Здания и помещения на данных дизайн-макетах выглядят, как настоящие. Надеюсь, и наши пиццерии мы тоже сможем увидеть за пару-тройку месяцев до их воплощения в реальности!

Читать все комментарии

Пицца. День 31-й.

Завершается первый месяц нашего проекта. Еще рано подводить итоги. По факту работа только прибывает. Многие вопросы стали более понятными, над некоторыми только начали работать.

Продолжаем строительство кабинетов для размещения будущих сотрудников команды проекта. Еще недавно даже не было идей, где их устроить, а сегодня помещения приобрели свои очертания.

Сегодня общался с Сергеем — коллегой по строительному направлению. Он предложил несколько интересных идей и названий для проекта. Одна из них — разместить в блоге и на будущем сайте сети энциклопедию типа такой: Интересные факты о пицце.  Спасибо ему и всем-всем-всем, кто верит и участвует!

Пиццайолы все стран, объединяйтесь! 🙂

Получили письмо с окончательным (надеюсь!) эскизом первой пиццерии сети. Представьте себе, это наше первое вкусное место, где будут готовить благодаря Вам самую вкусную пиццу в мире!

Прошу изучать, комментировать и задавать вопросы.

Света предложила открыть страницы во всех значимых соцсетях для продвижения нашего проекта. Сегодня займусь этим вопросом.

Еще одно ее предложение внедрить на видимом месте блога поле с хэштегами, на манер указанных ниже:

Прошу заинтересованных предлагать свои варианты хэштегов для аналогичного поля.

Читать все комментарии

Пицца. День 30-й.

Инженерная группа во главе со мной провела целый час на объекте в районе Баляева. Обсуждали плюсы и минусы помещения, в котором может вырасти наша первая флагманская пиццерия . Нужно отправить чертежи кухни проектировщикам в Петербург.

К сожалению, пока не дождались от них исправленных чертежей по первой пиццерии. Написал запрос, попросил сообщить дату отправки.

Во второй половине дня обсуждали альтернативное место для строительства первой сетевой пиццерии. Главный его плюс — возможность расширения в разы как по горизонтали так и по вертикали. Это станет важным фактором при масштабировании производства, когда мы приступим к строительству цеха по заготовке теста и ингредиентов для будущей сети.

Сегодня согласился с советом Игоря Михайловича съездить в Китай на выходных. Там намереваюсь изучить рынок оборудования , инструментов и посуды. Подумалось, может, это знак с Небес. Кто знает, где будет открыта первая зарубежная пиццерия нашей сети! Не исключено, что в одном из приграничных городов со стороны Поднебесной.

Сегодня анализировал найденные в Интернете образцы:

  1. договора займа между российским ООО и частным лицом и
  2. договора поручительства частного лица по данному договору займа.

Попросил сотрудников изучить нюансы договора поручительства, в котором поручителем выступает глава компании, берущей займ у физического лица.

Читать все комментарии

Пицца. День 29-й. Концепция Преследования.

Для начала поздравляю всех нас с днём рождения одного из самых великих естествоиспытателей в человеческой истории — Чарльза Дарвина!

12 февраля день рождения Чальза Дарвина. Наши поздравления имениннику

Мы стремительно приближаемся к месячному юбилею нашего проекта. Много уже сделано, но как много еще предстоит сделать!

Сегодня я хотел бы остановиться на одной концепции, которая вселяет в меня и нашу инициативную группу уверенность в успехе.

В двух словах я бы назвал ее Программой Преследования.

Такую футболку можно заказать через Интернет всего за $24.99 USD  🙂

Философская подоплека очень проста, но не смотря на это, расскажу о ней более подробно.

В её основу лёг разговор, состоявшийся во время моей встречи с одним из автодилеров на Зелёном Углу в те дни, когда слава о Зелёнке распространялась по свету со скоростью света  🙂

В то время я подыскивал себе авто и был заинтересован выбрать среди разнообразного японского секондхенда аппарат, который прослужит мне верой и правдой как минимум несколько лет. Разговорившись с одним из торговцев, я попросил его пояснить, почему на рынке Дальнего Востока так мало четырехколесных «коней» производства Митсубиси.

Ответ не заставил себя долго ждать. Специалист пояснил, что Митсубиси в самой Японии считается инновационным концерном и его исследовательская инженерная группа разрабатывает и внедряет в своих автомобилях все возможные и невозможные изобретения и ноу-хау, которые должны были обеспечить им преимущество в конкурентной борьбе с «коллегами по цеху».

С одной стороны, идея — абсолютно правильная и должна была работать на все 100%. Но с другой стороны, реальная практика год за годом показывала иной результат. Дело в том, что часто многие новинки, внедренные на конвейерные линии заводов Митсубиси, оказывались не до конца доработанными, а это неизбежно приводило к так называемым «детским» болезням. Автоконцерну приходилось тратить громадные средства и время на улаживание проблем и споров с автодилерами и конечными потребителями. Бывало, большие обьемы автомобилей отзывались на ремонт и восстановление не работающих или бракованных узлов и агрегатов.

Все это, как мы понимаем, негативно сказывалось на реноме автопроизводителя во всём мире.  Спустя 5-7 лет новинка японского автопрома превращалась в секонд хэнд и оказывалась на Зеленом Углу города Владивостока, в то время являвшегося автомобильной Меккой всего бывшего Советского Союза. В результате популярность бэушных автомобилей Митсубиси во Владивостоке оставляла желать лучшего. Время, прошедшее с момента внедрения технологических новинок до перемещения машин в Россию, само по себе являлось тестовым периодом, в рамках которого их можно было оценить как в самой Японии, так и за рубежом.

Три автогиганта Японии. Они всегда учатся на ошибках друг друга.

В этой истории примечательным было другое. В то время, пока корпорация Митсубиси старалась быть на гребне волны технического прогресса, ее ближайшие конкуренты — Тойота и Ниссан занимали выжидательную позицию. С большим интересом наблюдая за стараниями своего оппонента, они тем временем решали свои прагматические задачи. Понимая, что конкурент облажался, они не только не повторяли его ошибочные шаги, а сэкономив время и деньги, воплощали в жизнь только те новинки, которые у Митсубиси получались успешными.

Данная выжидательная политика одновременно с постоянным преследованием инновационного лидера постоянно приносила свои плоды. Не блистая своими собственными изобретениями, конкуренты Митсубиси были экономически более эффективны и, избегая множества ошибок и потерь, в итоге вырывались вперед в экономическом сражении.

Ведь и действительно, зачем тратить на ошибки громадные средства и усилия, а самое главное — время, если за тебя это делает твой самый главный оппонент!

Такую картину часто можно наблюдать в спортивных состязаниях и многих инновационных отраслях современной нам экономики.

К примеру, если взглянуть на вершину автомотоспорта Формулу Один и присмотреться к битвам в лидирующей группе, то мы легко увидим безбашенного лидера, которого преследуют мудрые и более расчетливые гонщики. Стоит только чемпиону совершить ошибку и вылететь хотя бы на мгновение за пределы трассы, как его сразу же на ближайшем повороте обходят преследователи.

Аналогичную картину сегодня мы можем наблюдать в противостояниях между Apple и Самсунг,  Кока-кола и Пепси-кола, а также во многих-многих других.

Здесь стоит обратить Ваше внимание на несколько очень важных моментов.

Во-первых, для того, чтобы данная концепция работала, необходимо, чтобы преследователи обладали высокой скоростью развития и обучения. В идеале они должны «дышать в спину» лидеру и всегда быть наготове для внезапного обгона и выхода вперёд.

Во-вторых, гонка за лидерами, особенно в самом начале пути развития новичка, стимулирует его не хуже, чем пресловутый «волшебный пендаль».

В-третьих, преследование лидеров интересно еще и тем, что со временем они, развиваясь и вырастая, начинают превращаться в громадных забюрократизировавнных монстров. А это делает их не такими быстрыми и гибкими, какими они были в начале своего пути, что неизбежно открывает новые возможности для новичков-преследователей.

В-четвертых, отслеживание ошибок и изобретений, плюсов и минусов лидеров:

  1. Помогает учиться на чужих достижениях и провалах,
  2. Даёт возможность сократить время на развитие и внедрение в разы, если не на порядок,
  3. Учит прогнозировать свои следующие шаги, не прибегая к помощи «машины времени», а просто наблюдая за лидерами,
  4. Отказываться от неэффективных шагов и мероприятий, являющихся просто потерей времени и средств,
  5. Гораздо легче вырабатывать свои собственные уникальные программы развития,
  6. Использовать эффект синергии, соединяя воедино достижения нескольких лидеров,
  7. Использовать эффект соревнования с кем-либо, которое, как многие знают, приводит к более высоким личным достижениям, нежели действия в замкнутой системе, где главным твоим конкурентом являешься ты сам.

В завершение поста хотел бы обратить внимание на забавный факт. Один из своих самых известных и скоростных автомобилей корпорация Тойота назвала Chaser’ом или преследователем (по-английски). Видимо, имея ввиду концепцию, описанную мною выше.

Читать все комментарии

Мечты и упрямство (обыкновенное чудо)

Лет двадцать пять назад, готовясь к семинару в ВУЗе, я наткнулся на книгу «Политические портреты». Это был сборник биографий ведущих политических деятелей планеты 70-80-х годов прошлого столетия. Среди прочих меня заинтересовал рассказ о Маргарет Тэтчер — тогдашнего руководителя Великобритании. Удивительная история об удивительной женщине. Железной Леди, как её еще в то время называли.
Не буду пересказывать текст, кому интересно — смогут сделать это самостоятельно. Хочу лишь остановиться на одной детали, имеющей непосредственное отношение к теме сегодняшней беседы.

Задумать чудо — и воплотить…

Говорят, «прежде чем Маргарет Тэтчер стала премьер-министром United Kingdom of Great Britain and Northern Ireland реально, она стала ею в своих мечтах». Точка. Для нас важно осознать то, что сделала эта женщина в ТО время, в ТОЙ чопорной стране, где у власти всегда находились сэры и пэры, считавшие политику своей вотчиной, также как когда-то охота на мамонтов всегда считалась прерогативой мужчин в древних племенах.
Госпожа Тэтчер совершила чудо несколько раз. Первый — когда стала главой кабинета. Второй — когда добилась проведения в жизнь необходимых стране реформ. И третий — когда была посвящена в рыцари в 1993 году… «Решительными действиями Тэтчер заслужила прозвище «железная леди» за непреклонное следование избранному курсу, несмотря на нападки и критику» — так написано в одной из её биографий.
Вывод: первый способ добиться чуда – задумать его (чудо) и воплотить в жизнь. Легко сказать, но как реализовать на практике?
Практически во всех книгах, ставящих целью развить мотивацию, обучить науке добиваться в жизни успехов, говорится об одном и том же. И несмотря на множество скептиков и критиков теории, всё больше жителей планеты убеждаются — «мысли материальны».
Думая о чём-то, страстно желая этого, мы постоянно создаем условия для «сбычи мечт». И, прежде всего, потому, что, поступая так, мы фактически реализуем народную мудрость о лежачем камне, под который вода не течет.
Существует еще один немаловажный нюанс. Будучи постоянно готовым к встрече с ожидаемым, мы, выражаясь спортивным языком, всегда находимся в положении низкого старта и однозначно будем первыми в тот момент, когда принесут праздничный каравай. Мы будем первыми хотя бы только потому, что очередь заняли первыми. Вот!

Мечты и упрямство

Теперь о настойчивости в достижении целей. Слышали шутку: «я не упрямый, а настойчивый»? Кто сможет в двух словах сформулировать разницу между этими определениями? По себе знаю, трудная задача.
Скорее всего, слово «упрямство» в русском языке насыщено избыточными негативными эмоциями. Ох, уж этот русский язык и эти русские с их извращенным восприятием действительности! – скажете Вы и будете правы. Возможно, слова «упрямый», «упрямство», раньше не имели столь однозначно негативного оттенка и приобрели его позднее. В них явно проглядывает корень «прям-о, прям-ой». Наверное, когда-то эти слова означали «только прямо, вперёд, ни шагу вправо, ни шагу налево».
А кто у нас так поступает? Только бараны на мосту в известной басне. Вывод простой: быть упрямым — значит не добиться цели и быть обреченным вечно оставаться на этом философском мосту и смотреть, как жизнь пролетает мимо. В то время как необходима гибкость, чуткость, и так далее и тому подобное.
Но всегда ли эти правила корректны? Всегда ли важна гибкость? Не является ли подобная практика банальным «прогибанием» перед трудностями? Может быть, «не стоит прогибаться под изменчивый мир, пусть лучше он прогнется под нас!» (из «Машины Времени»). Кстати, в этой цитате есть еще один важный момент — мир-то изменчивый. Всё вокруг меняется. Люди приспосабливают и приспосабливаются, в результате, часто теряют ориентиры и не знают, куда двигаться дальше. Может быть, в этом и есть корень всех бед? В нашей русской ментальности есть множественные пороки. Искоренить их — задача не одного поколения. Настойчивость у нас превратилась в «упрямость» и нудность. Ну не любят наши соотечественники стремиться куда-то, вечно у нас действуют разнообразные авось и небось. В результате, люди, которые благодаря каким-то генетическим отклонениям начинают быть не похожими на остальных, становятся в глазах окружающих либо гениями (типа Михайло Ломоносова), либо…их противоположностью.

Есть анекдот на тему. Достаточно веселый и достаточно полезный:

Приходит как-то Маугли к удаву Каа и говорит:
— А вот скажи мне, Каа. Учитель мой, медведь Балу – сильный и мощный мужик, но ведь он не может достать яблоко с яблони?
– Да, не может, – отвечает ему Каа.- А Багира наша. Прыткая и гибкая пантера. Но ведь и она не сможет достать яблоко с яблони?
– И она не сможет, — удивленно повторяет Каа.
— И даже ты, о могучий и мудрый удав, тоже не можешь достать яблоко с яблони!
– Точно! Не могу! – раздосадовано восклицает Каа.
— Но послушай Каа, я, человеческий детеныш, такой слабый и хлипкий, тощий и несуразный, легко могу забраться на яблоню и достать яблоко!
— Да, Маугли, — отвечает ему мудрый Каа, — ты можешь достать…КОГО УГОДНО!»

— Да, Маугли, — отвечает ему мудрый Каа, — ты можешь достать…КОГО УГОДНО!

Читателю, видимо, хорошо понятно, почему у удава, безусловно русифицированного, такая забавная реакция на слова Маугли. Многие из нас такие. Мы оцениваем мир, исходя из установок, которые были заложены еще в детском возрасте. Но, думаю, настойчивость и упрямство (в хорошем смысле этих слов) является необходимым условием побед на всех фронтах (армейском, рабочем, учебном, личном и т.д.) Пусть читателя не смущает военная терминология. Ибо она как нельзя более правильно характеризует специфику других законов животного, растительного и человеческого миров. Вдумайтесь. Борьба за существование и естественный отбор. Единство и борьба противоположностей. Мне думается, что только борьба с самим собой, со своей ленью, организмом, пристрастиями и привычками в состоянии дать нам то, что мы страстно желаем.
Главное, о чём мы должны знать, – желая чего-то, мы обязаны представлять себе цель, визуализировать её, создавать «опытную модель». Мы должны облекать мечту в реальные одежды, идти к ней, стремиться к её воплощению. Ожидая свершения, нам следует держать инструменты наготове (лопату и кирку, стамеску и долото, наточенный карандаш или кисть с палитрой, визитную карточку, каталог, портфолио, отвертку, в конце концов!) — в общем, всё то, что с древности на Руси отражает поговорка: «Хороша ложка к обеду».

Материальность мысли

Она проявляется по-разному. Во-первых, как уже было описано выше. То есть, когда мы чего-то хотим и готовимся к встрече с желаемым, у нас есть преимущество перед теми, кто этого не делает. В момент материализации мечты мы первыми оказываемся во всеоружии у праздничного стола.Во-вторых, это то, что до сих пор не является хорошо изученной областью человеческой психики. Всем известны так называемые стигматы, следы на человеческом теле от ожогов, колющих и огнестрельных ран, появляющиеся не в результате физического воздействия, а как следствие самовнушения. Мы помним, как это становилось причиной разнообразных спекуляций и в средневековье, в новое и новейшее время. Сколько раз загорались костры инквизиции … Наверное, многие смогут привести примеры того, как мы сами, знакомые или родственники излечивались от болезней, опираясь только на силу внушения.
Как-то знакомый доктор рассказывал, что обыкновенная таблетка аспирина, описанная пациенту как панацея от болезни, излечивала полностью или, по крайней мере, серьезно улучшала состояние больного.

И, наконец, сверхъестественное!
Если любой из читателей задумается, то сможет найти в своей памяти примеры «чуда». Кто-то мечтает о новом мобильном телефоне и вдруг находит его на прогулке в парке у дома. Кто-то замерзает на улице в новогоднюю ночь чуть ли не в летней одежде, а через минуту едет в теплой машине, случайно оказавшейся на этой безлюдной улице. Кто-то мучается от хронического безденежья, и вдруг срывает крупнейший за всю историю Джек-пот в государственной лотерее. Кто-то…

Я расскажу Вам о своём маленьком чуде.
1982 год. Зима. Очень холодно. Градусов 30 мороза. Несколько десятков километров до дома. В вахтовке по лесной дороге едет с соревнований по боксу группа спортсменов и болельщиков. Вокруг сугробы под два метра высотой. От холода постоянно хочется по маленькому. Водитель заезжает на обочину дороги. Короче говоря, девочки налево, мальчики направо.Так хочется лета!

И вдруг…В этом ледяном царстве Снежной Королевы мы видим парящее озеро. Горячущее и бурлящее! С зеленой травой на берегу. А вокруг снегА выше человеческого роста. До долины гейзеров на Камчатке тысячи километров, до ближайшего действующего вулкана — не меньше. И всё это рядом с нами, на севере Хабаровского края. Горячие ванны. Финские, турецкие — называйте, как хотите! На душе удивительно тепло, и расцветают ландыши. А ведь только что у нас «зуб на зуб не попадал»!
Вот это я и называю настоящими чудесами.
В жизни всегда есть место сказке.
И Дед Мороз с Санта Клаусом обязательно придут.
Нужно только в это свято и настойчиво (упрямо?) верить!

Читать все комментарии