Клуб директоров -5. Продолжение.
Как многие смогли догадаться, все последние дни я описывал франчайзинговую модель ведения бизнеса.
Именно при ней возможно создание реально действующего клуба директоров, все участники которого будут заинтересованы в его существовании и эффективной работе.
Независимые предприниматели и компании, объединившись в совместном проекте, более заинтересованы быть вместе, регулярно встречаться и обмениваться опытом, чем те, чьи интересы пересекаются лишь изредка и ограничиваются по большей мере лишь получением краткосрочной выгоды или сиюминутного результата.
При франчайзинге сотрудничество продолжается годами и даже десятилетиями, передаётся по наследству и является смыслом жизни не одного поколения при условии, если сама франчайзинговая модель является жизнеспособной. Но как бы то ни было, именно она в своей основе имеет создание ассоциации директоров/собственников бизнеса и создаёт максимум точек соприкосновения, без которых подобные клубы становятся бессмысленными.