В каждом коллективе существуют «звезды».
Хорошо, если они работают лучше всех, у них выше квалификация и им нравится постоянно совершенствоваться. Но что делать, когда «звездность» появляется на пустом месте или базируется на уже давно забытых в прошлом достижениях?
В таких случаях статус «суперстар» начинает вредить производственным процессам и разлагать отношения в коллективе.
Любой руководитель заинтересован найти или зажечь правильные Омеги или Альфы Центавра, но должен понимать, что воспламеняясь сами, в неумелых руках они в состоянии спалить всё вокруг или, что намного хуже, взорваться, превратившись в сверхновые.