Наказывать, вознаграждая! -4.
В идеале, при устройстве сотрудника на работу мы должны показывать и обьяснять ему эту модель заранее, разделив будущее вознаграждение на 2 части основную и премиальную.
Однако, если данная реформа проходит с уже существующими сотрудниками, премиальный фонд внедряется дополнительно. Сверху к уже существующей и давно сложившейся системе оплаты труда.
Несмотря на кажущуюся на первый взгляд переплату (ведь хозяин бизнеса справедливо может возразить: «Почему это он должен платить дополнительно просто за выполнение рядовых и стандартных производственных обязанностей!») , это, на самом деле, не затраты, а инвестиции в будущее.
А подобные инвестиции при правильном подходе всегда возвращаются сторицей.
-продолжение следует-