Месяц: Июнь 2019

Пицца и HR — 11.

Где водятся замечательные молодые сотрудники и как их искать?

Для начала приведу несколько примеров из истории корпорации Макдоналдс, которые мне очень сильно нравятся и иллюстрируют ноу-хау по поиску специалистов.

Те, кто читал книгу Джона Лава «О чем молчит БигМак» знают, что Фред Тернер, президент-реформатор корпорации был найден ее основателем Рэем Кроком в одной из точек сети, где будущий президент работал оператором гриля для котлет.

Заметив во время очередной инспекции летающую по кухне  «юлу», легендарный основатель произнес что-то типа: «Стоять! Как зовут?»

Эта фраза, как мы понимаем, в будущем изменила историю глобальной сети.

Фред Тернер, уже сам будучи руководителем, тоже искал сотрудников в постоянно растущую компанию, новые рестораны в которой открывались по нескольку штук в день, весьма нетривиальным способом.

Он знакомился с ними ВЕЗДЕ, в самолетах, аэропортах, вокзалах и поездах, на улицах, на конференциях и тд. тп., неизменно спрашивая: не желает ли новый знакомец присоединиться к его команде.

Спрашивал и почти всегда получал положительный ответ.

Поэтому ответ на вопрос, поставленный в начале данного поста звучит, как «ВЕЗДЕ и КАК-УГОДНО», главное, чтобы в итоге был положительный результат….

-продолжение следует-

Пицца и HR — 10.

Спортивные игры.

Начало этой истории положил один памятный день рождения нашей компании, который по совету одного из членов команды превратился в интересный и драматичный по накалу страстей футбольный матч.

Баталии развернувшиеся по ходу этого состязания дали пищу для размышлений не на один день.

Зрители увидели, что футболисты вели себя и поступали также как и при выполнении производственных функций на своих рабочих местах.

Мы наблюдали нападающих, защитников и полузащитников, мы видели вратарей, героев и аутсайдеров. Тех, кто постоянно лезет на рожон и тех, кто вечно отсиживается в кустах.

Мы поняли, кто у нас самый энергичный, а кому не хватает сил даже на 10 минут игры.

Стратегия игры, тактические действия команд ради победы в ней — всё это, а также многое другое показало собственникам и руководителям компании, «ху из ху» и из какого теста они слеплены.

Как говорится, если бы данного футбольного матча не было, то его нужно было бы придумать. Что касается основателя бизнеса, то он, управляя компанией впоследствии, часто вспоминал ту игру и взаимодействовал с «футболистами» согласно новых представлений о них…

Совет на будущее нам и нашим партнерам: участвуйте в спортивных играх, следите за тем, как в них ведут себя Ваши сотрудники или, по крайней мере, примите участие в спонсорстве спортивных команд, в которых играют Ваши коллеги в свободное от работы время.

Это здорово помогает…

-продолжение следует-

Пицца и HR — 9

НЕОБХОДИМО НАУЧИТЬ СОТРУДНИКОВ РАБОТАТЬ С РУКОВОДСТВОМ.

Практика открытых писем. Пример, статья «Как СОБЛАЗНИТЬ ШЕФА на великие дела».

Часто, очень часто, особенно в условиях постоянно растущего бизнеса нарушается взаимосвязь между сотрудниками и командами внутри компании.

В далеком советском прошлом для устранения этого негативного фактора устраивались слеты, съезды и конференции по обмену опытом. В принципе, это делается и сейчас с поправкой на век информационных технологий.

К сожалению, совещания часто превращаются в пустое времяпрепровождение из-за того, что отсутствует культура и правильная практика их проведения.

Люди во время таких, пускай, и интерактивных встреч отвлекаются на мелочные детали, не настроены на общение или приобретение опыта/знаний, поэтому время проведенное на совещаниях уходит в пустую.

Другое дело, практика открытых писем, читать и изучать которые можно в любое удобное время, даже за кружкой кофе или прогуливаясь по парку во время обеденного перерыва.

Мне кажется, что подобные послания, которые сегодня могут быть созданы в печатном, аудио-, и видео- форматах, более подходят для донесения необходимой информации и опыта людям, которые не расстаются со своими смартфонами даже во время сна.

-продолжение следует-

Пицца и HR — 8.

Пример из нашего строительного прошлого.

Порядка двадцати лет назад, мы, начинающие предприниматели из Владивостока, задумали и приступили к реализации своего первого амбициозного проекта по созданию федеральной сети мини заводов по производству окон и дверей.

Даже в то время мы понимали, что без корпоративных СМИ нам не обойтись, поэтому в краткие сроки была разработана и воплощена в жизнь концепция журнала «Отвёрткин», на страницах которого мы делились знаниями, секретами и опытом предпринимательской деятельности, описывая нюансы и советы по открытию бизнеса. Публиковали актуальные бизнес-планы и разнообразные технические нюансы.

Шаг за шагом мы строили отношения с рынком, постоянно увеличивая количество партнеров и размеры территорий, на которых присутствовали.

Понятно, что это не далось бы реализовать без помощи команды, члены которой по роду деятельности были вовлечены в процесс привлечения новых партнеров.

Будучи стартапом по сути и по духу, мы вовлекали в данный процесс при помощи своего журнала сотрудников на всех ступнях иерархической лестницы.

Результаты не заставили себя долго ждать. Причем, некоторые по началу даже стали неожиданными.

Представьте себе, что сотрудник, функциями которого напрямую или косвенно является привлечение, убеждение и мотивация других людей на открытие своего собственного дела, в определенный момент может задуматься и о своем статусе.

Короче говоря, многие из первого состава нашей команды, благодаря корпоративному журналу, УВЕРОВАЛИ, что бизнес — это не так уж и сложно и что можно и себя попробовать реализовать в качестве предпринимателя.

Количество предпринимателей — выходцев из нашей компании стало расти как на дрожжах.

Сила печатного слова была такова, что мы не остановились и приступили к созданию федеральных СМИ, которые, без преувеличения, в то время влияли на всю строительную отрасль и помогли нам не только создать эффективную систему привлечения новых партнеров, но и приобрести сотрудников и единомышленников во многих регионах страны.

Тогда это получилось практически случайно, но сейчас, запуская аналогичный проект в области фастфуда, мы собираемся делать это вполне осознанно.

-продолжение следует-

Пицца и HR — 7.

Дети Википедии

1. Нынешнее молодое поколение родилось и выросло в условиях господства Интернета
2. Легкость получения информации по-любым вопросам за 2-3 клика мышью или 2-3 касания по экрану смартфона превратило их в скоростных потребителей
3. Они не хотят и не готовы ждать.
4. Они не будут тратить дни, месяцы и годы на то, что тратили их предшественники, в том числе и на карьерный рост
5. Для нас, их работодателей, важно понимать, что организация, которая на время станет для них пристанищем, не имеет права отставать от них по скорости
6. Скорости изменений и реформ, скорости адаптации к постоянно меняющемуся миру
7. Один из самых важных инструментов на этом пути — внутренняя «википедия» или база знаний, благодаря которой любой новичок сможет практически мгновенно получать необходимую ему для работы информацию, потратив не больше времени, чем при работе с Википедией.
8. Именно такие базы знаний, актуальные, лаконичные, постоянно редактируемые являются основой опыта представителей нового поколения
9. Не стоит забывать, что такие учебники являются незаменимым помощником и для наставников, чей бесценный опыт должен постоянно накапливаться и быть доступным по запросу учеников.

-продолжение следует-

 

Пицца и HR — 6.

Воспитай себе ТОПа, предпринимателя, партнера, франчайзи.

ИНТРАПРЕНЕРСТВО

Бизнес в бизнесе. В нашей группе компаний всегда было стремление запускать новые проекты. Более того, основного акционера компании можно назвать серийным предпринимателем.

Количество новых проектов, которые были запущены за годы существования компании не поддаются учету….

Реальный пример из практики друзей:

«Я ухожу, решил открыть свой собственный бизнес, — говорит Вам  молодой перспективный специалист, не только эффективно работавший, но и до сих пор владеющий базой всех Ваших клиентов.

Хоть это и неприятно, но далеко не смертельно!

Единственно выигрышная стратегия — стать инвестором и партнёром такого стартапера.  В результате, выиграют обе стороны.»

Акции компании. Опционы для сотрудников в проекте Велопицца. Для тех, кому важно не только считать себя частью команды и компании, но и совладеть ею, необходимо предоставить возможность как приобретать акции, так и зарабатывать их своим трудом, талантом и знаниями…

-продолжение следует-

Пицца и HR — 5.

Есть ли жизнь после работы?

Стирание границ между надомниками и офисниками.  Этот процесс в последние годы приобрел лавинообразный характер. Невероятное количество фрилансеров по всему миру подтверждает данный факт.

Юристы, дизайнеры, архитекторы, маркетологи, … этот список можно продолжать долго. Они уже давно предпочитают трудиться на дому, выполняя гораздо большие объемы работ, чем это было, когда они являлись офисными сотрудниками.

Молодые мамы. Будучи крутыми специалистами до замужества и ухода в декретный отпуск, они не перестают быть таковыми и после. Грамотные и продвинутые руководители не только сохраняют связь с ними, но и предлагают работу на дому. Благо, современные технологии позволяют легко перенести рабочее место куда-угодно.

Известное изречение Стива Джобса: «Лучше работать не 12 часов, а головой!» удивительно точно и лаконично отражает философию многих современных компаний, которые ориентируют свой персонал на достижение результата, а не на тупое времяпрепровождение в офисе. Нужно расставаться с офисным планктоном. 

Еще один важный аспект — разные биоритмы. Совы должны получить возможность работать ночью, а жаворонки рано утром. Предоставив им эту возможность, прекратив загонять сотрудников в жесткие временные рамки, , предоставляя свободу выбора трудового графика, компании только выигрывают.

-продолжение следует-

Пицца и HR — 4.

Работа как игра:

1. Бизнес нужно делать с удовольствием, играя, тогда и сотрудники это почувствуют.
2. Игровые модели поощрений и наказаний (футбольная система карточек). Желтая карточка- уведомление. Красная карточка — удаление с поля.
3. Карма. Геймификация у КПП
4. Временные рокировки персонала. Топы — вниз, линейные и молодые сотрудники — вверх (на день или на неделю). Таким образом руководители и их подчиненные смогут побывать в шкуре друг друга, понять друг друга, стать более терпимыми и понимать друг друга без слов.
5. Виртуальная валюта: ЭВМКИ (за рационализаторские предложения) и УМКИ (за предложения в области рекламы, маркетинга и ПиаРа)
6. Пятничный ужин от директора, как награда за достижения команды в течение последней недели.

-продолжение следует-

Пицца и HR — 3.

По Интернету уже давно гуляют видеоролику подобные этому:

Барнаульский таксист работает в 13 компаниях одновременно.

Люди, которые виделись и разговаривали с этим таксистом, понимают, что перед ними предтеча будущего.

С одной стороны, мы перед нами предприимчивый человек, который для упрощения своей работы установил связь с более, чем десятью таксомоторными компаниями.

Он сократил вынужденные простои, снизил расход топлива, забирает следующего клиента максимум через два подъезда от того, где он высадил предыдущего, ну и так далее.

Однако, самое главное здесь не в этом, а в том, что данный таксист, увольняясь с прежней и устраиваясь на новую работу каждые 15-30 минут, олицетворяет собой сотрудников будущего.

Более мобильных, более свободных, уже не привязанных к определенному месту работы. Для которых корпоративные ценности лишь простой звук.

Для работодателей вскоре измениться само понятие «текучка кадров» и если мы не перестроимся, то вымрем, как в свое время, динозавры…

-продолжение следует-

 

Пицца и HR — 2.

1. Не для кого ни секрет, что на этом виртуальном базаре продавцом является кандидат (потенциальный) или уже состоявшийся сотрудник.
2. Сотрудник(и) продают нам свою рабочую силу, знания, талант и опыт.
3. Другое дело, что вслед за глобальными изменениями на реальных рынках, где первенство уже давно за покупателями, которые благодаря современным технологиям, уже давно диктуют продавцам свою волю, а последние вынуждены под неё подстраиваться, подобного можно было ожидать и на рынке труда.
4. Однако, мне кажется, здесь все происходит с точностью до наоборот.
5. На рынке труда напротив всегда господствовали покупатели, а не продавцы и лишь в последнее время все стало меняться
6. Скорость изменений на рынке труда такова, что в недалеком будущем, сотрудники, как продавцы своего товара, будут все больше и больше диктовать свою волю покупателям-работодателям.

-продолжение следует-